华威大学的项目与计划管理(PPM)

一、选课要求
PPM硕士包含120学分的课程及60学分的论文项目。
1、核心课程
项目规划管理与控制(ES968-15)
多项目与项目组合环境管理(WM9J2-15)
项目组合与项目战略(WM9J4-15)
变革管理(WM9J1-15)
项目财务管理(WM9H9-15)
协作项目工作(WM9M1-15)
跨学科研究方法(WM9RB-15)
2、选修课程
学生需从学年伊始提供的选修列表中额外选择两门选修课程,根据个人兴趣灵活规划学习方向。项目与绩效管理方向的参考选修课程包括:
实践中的项目管理:应用与实施(WM9G3-15)
组织、人员与绩效(WM9E7-15)
领导力(WM9K5-15)
全球营销战略(WM9E4-15)
3、项目
除课程外,你需完成占硕士总成绩三分之一(60学分)的毕业论文项目。这个项目旨在强化你的学术与研究能力,同时让你探索契合个人兴趣与职业目标的项目管理专项领域。项目与计划管理方向的课题可涉及多个行业领域的项目,涵盖项目或计划管理的多元维度。最终成果需以书面论文形式提交,于学年结束时完成。学生需在课程期间投入相应时间与精力完成课题,预计全年耗时约600小时。
二、课程内容
1、核心课程
核心课程为PPM所有学生必修内容。项目与计划管理(PPM)方向的核心课程包括:
• 项目规划管理与控制(ES968-15)
项目管理是管理者与领导者的核心能力。本课程旨在传授适用于任何环境下项目的通用规划、管理与控制原则。
• 项目组合与项目战略(WM9J4-15)
当今组织日益面临动荡、不确定且复杂的运营环境。为应对这种变化,众多企业正将项目与计划作为适应变革的载体。研究表明,尽管组织在项目与计划上投入巨资,但成功率往往令人失望。已知导致项目失败(部分或完全失败)的关键因素之一,在于项目与计划战略分析、规划及启动阶段的实践失效。
• 多项目与项目组合环境管理(WM9J2-15)
本课程在项目规划管理与控制课程奠定的项目管理基础之上,聚焦多项目与项目组合环境及其在更广泛组织中的影响因素。
• 项目财务管理(WM9H9-15)
本课程将探讨项目财务管理核心内容。通过解析主要财务报表,使学生掌握企业财务信息的解读与分析能力,并引入管理会计概念与技术以辅助项目财务规划与控制。同时涵盖项目融资、资本投资项目评估及项目风险管理等专题。
• 变革管理(WM9J1-15)
本课程通过模拟商业环境中的实践操作,引导学生掌握变革驱动因素、风险、后果及人员反应机制,并运用相关方法工具提升个人能力。
• 跨学科研究方法(WM9RB-15)
本课程采用混合式学习模式,专为满足研究生复杂的学习与专业需求而设计。课程旨在培养核心学术研究能力,相关技能贯穿于教学内容中,使学生深刻理解这些能力的关联性与重要性。
• 协作项目工作(WM9M1-15)
本课程旨在探讨项目(及部分项目计划)协作工作的最佳实践。课程将深入剖析高效领导力、团队协作、沟通技巧及利益相关者参与的综合影响。学生将被引导反思自身领导风格与互动模式,以促进个人与职业发展。
2、选修课程
• 项目管理实践:应用与实施(WM9G3-15)
本课程旨在为学生提供项目管理实践的认知与知识体系。通过案例研究方法,课程致力于帮助学生系统理解项目管理在多个产业领域的行业应用。同时培养学生批判性评估项目管理工具与方法实践应用的能力。
• 组织、人员与绩效(WM9E7-15)
本课程旨在阐释组织内部人力资源战略管理的重要性及其与宏观组织环境及商业战略的关联性。基于“人才是组织核心资源,能将其他资源转化为附加值”的理念,课程将深入探讨成功高效的人力资源管理实践要素。
• 领导力(WM9K5-15)
本课程面向未来创新型领导者,旨在培养其融合技术技能与创造性思维的能力,以应对当前充满挑战与机遇的时代。课程目标是使学生掌握有效领导干预的知识与信心,并认识到这些干预在更广泛组织环境中的影响。学习的核心环节在于模仿并实践恰当的领导行为。
• 全球营销战略(WM9E4-15)
本课程旨在帮助学生理解国际与全球营销的理论、方法及实践层面,深化其对全球化关键议题的认知,并掌握因国际化进程引发的营销策略变革。课程涵盖全球宏观微观环境调研方法,培养识别消费者需求相关议题的能力,重点探讨营销组合、品牌及产品/服务组合的标准化与本土化策略的重要性。
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